Executive Support Specialist
Dé steunpilaar die een CEO nodig heeft: strategisch denkend, organisatorisch sterk en altijd betrouwbaar
Menu
Menu
Dé steunpilaar die een CEO nodig heeft: strategisch denkend, organisatorisch sterk en altijd betrouwbaar
Wanneer belangrijke leidinggevenden vertrekken, voel je de druk toenemen: bedrijfsprocessen komen in het gedrang, het team zoekt houvast en ondersteuning & de organisatie verliest haar slagkracht.
Herkenbaar?
Ik help je bij een soepele overgang. Mijn kracht ligt in het ondersteunen van jou als CEO. Ik breng rust en structuur, denk strategisch met je mee en zorg dat alles wordt uitgevoerd wat nodig is om jouw strategie verder vorm te geven. Zo kun jij je concentreren op de grote lijnen terwijl ik de dagelijkse uitvoering overneem en de nodige optimalisaties plan. Samen zorgen we voor continuïteit en stabiliteit in jouw bedrijf.
In een snel veranderende wereld zijn nieuwe inzichten en vaardigheden onmisbaar. Samen brengen we in kaart wat jouw team nodig heeft en waar de hiaten zitten. Met mijn strategisch inzicht en praktische aanpak vul ik niet alleen kennisgaten in je team, maar verhoog ik ook de effectiviteit van je organisatie. Door snel in te springen waar nodig, geef ik jouw team de ondersteuning om efficiënt en gefocust te blijven. Mijn aanpak haalt de druk weg bij jou, zodat je zonder zorgen kunt blijven sturen richting jouw bedrijfsdoelen.
Efficiënt projectmanagement is essentieel voor succes, maar het vraagt om een breed scala aan vaardigheden: leiderschap, visie, besluitvaardigheid en sectorgerichte kennis. Het vinden van die perfectie combinatie kan een uitdaging zijn. Met mijn ervaring zorg ik ervoor dat jouw sleutelprojecten soepel verlopen, binnen budget blijven en tijdig worden opgeleverd. Ik zet mijn energie in op de uitvoering van jouw strategie, zodat je verzekerd bent van resultaten zonder dat jij je hoeft te verliezen in de details.
Tijdens mijn carrière heb ik mezelf ontwikkeld tot een betrouwbare en strategische steunpilaar voor leidinggevenden in zowel scale-ups als multinationals. Wat me drijft, is de combinatie van operationele ondersteuning en strategisch meedenken over hoe processen slimmer en efficiënter kunnen. Ik bied niet alleen praktische oplossingen, maar ben ook een luisterend oor en sparringpartner voor belangrijke beslissingen en uitdagingen. Samen bouwen we aan een sterker fundament voor het team én de organisatie.
Mijn ervaringen hebben me geleerd hoe waardevol het is om samen te werken met een leidinggevende die openstaat voor samenwerking en mijn strategische inzichten apprecieert. Ik zie mezelf niet als een traditionele ondersteuner, maar als een volwaardige partner die helpt om groei te realiseren – voor zowel de CEO als het bedrijf.
Na 15 jaar ervaring, waarvan 10 jaar als Financieel Manager van een team van zes mensen, weet ik waar mijn kracht ligt. Ik heb geleerd dat mijn talenten het meest tot hun recht komen wanneer ik organisaties help groeien en ontwikkelen op een manier die zowel praktisch als strategisch van betekenis is. Hoewel ik niet meer de ambitie heb om zelf een team aan te sturen, draag ik met veel energie bij aan een omgeving waarin iedereen kan floreren.
Ik werkte nauw samen met de finance manager voor 2,5 jaar in deze internationale context. Hier combineerde ik operationele ondersteuning met strategisch meedenken over procesverbeteringen. Ik stond naast haar om de dagelijkse gang van zaken soepel te laten verlopen, zodat zij zich kon richten op de langetermijnstrategie van het bedrijf. Als sparringpartner bood ik haar niet alleen praktische oplossingen, maar ook een klankbord voor belangrijke beslissingen en uitdagingen. Hierdoor konden we samen bouwen aan een sterk fundament voor zowel het team als de organisatie.
Hier stond ik de founder en co-founder bij in een cruciale fase van groei en transformatie. Ik hielp structuur aan te brengen binnen de organisatie en de juiste rollen te definiëren die nodig waren om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Mijn rol als sparringpartner werd hier extra gewaardeerd, omdat ik niet alleen strategisch advies gaf, maar ook een veilige ruimte bood voor open en vertrouwelijke gesprekken, waarbij ik zelf in moeilijke situaties, professioneel en discreet bleef waardoor zij zich gesteund en gehoord voelden.
Mijn carrière is gestart bij dit familiebedrijf die tijdens mijn 10 jaar tijd geëvolueerd is tot één van de grootste distributiepartners voor fijne vleeswaren in België. Als financieel manager had ik een team van 6 waarbij we financiële dashboards inrichten, budgetrondes lanceerden, sterke synergiën tijdens overnames zochten en vonden en een sparring partner werd in het management team die het bedrijf klaarstoomde voor de strategische positie die ze kon innemen. Mijn voorliefde voor de voedingssector werd hier geboren!
strategische planning – boekhoudkundig inzicht – betrouwbaar klankbord – procesoptimalisaties – projectmanagement
Vanaf april 2025 ben ik weer beschikbaar om 1 tot 3 dagen per week een nieuwe uitdaging aan te gaan! Dit zowel voor korter termijn projecten als langdurige samenwerkingen. Voor mij is belangrijker dat wij een klik hebben dat ik écht een meerwaarde kan zijn binnen jouw project en/of bedrijf!
Ik werk op max 40 minuten rijden van mijn kantoor te Zedelgem.
Het proces is eenvoudig en lijkt op een sollicitatiegesprek. Jij vertelt me meer over jouw bedrijf, de uitdaging en het doel van de opdracht. Vervolgens bespreek ik of ik de juiste kandidaat ben, mijn beschikbaarheid en mijn prijszetting. Als we beide een klik voelen, stellen we een contract op dat past bij de opdracht: dit kan een contract van onbepaalde duur zijn met een opzegtermijn van drie maanden, of een contract van bepaalde duur als dat beter aansluit bij de samenwerking.
Absoluut. Referenties zijn beschikbaar op aanvraag. Een voorbeeld waar ik trots op ben, is een opdracht waar ik in drie maanden tijd heb geholpen een strategische visie te ontwikkelen en processen op punt te zetten. De CEO gaf aan dat ze nog nooit zo helder had geweten waar ze naartoe wilde met haar bedrijf voor het komende jaar.
Een ander project was het opbouwen van een start-up vanaf nul. Samen met de zaakvoerder heb ik een stappenplan gemaakt, de juiste mensen gezocht en operationeel alles opgezet. Ik heb werkinstructies opgesteld, het personeel opgeleid en de firma naar een volwassen fase gebracht. Toen ik vertrok, draaide het bedrijf zelfstandig en succesvol door.
Ik heb ruime ervaring met tools zoals SAP, Odoo, Notion, Excel, Word en Outlook. Deze gebruik ik om mijn werk gestructureerd en efficiënt uit te voeren.
Mijn grootste kracht ligt in het luisteren, analyseren en structuren van complexe situaties. Ik ben goed in het op punt zetten van processen en het begeleiden van teams of bedrijven in transitie. Daarbij zorg ik ervoor dat alles grondig getest en optimaal afgestemd is op de behoeften van de organisatie.
Een van mijn zwakkere punten is repetitief werk. Zodra een proces uit de testfase gaat en structureel wordt herhaald, merk ik dat ik minder scherp word en foutjes kan maken. Daarom ligt mijn kracht vooral in het bedenken, opbouwen en optimaliseren van processen, eerder dan het langdurig uitvoeren van routinematige taken.
