Wie aan boord staat
Structuur, scherpte en betrokkenheid. Precies daar waar het nodig is.
Menu
Menu
Structuur, scherpte en betrokkenheid. Precies daar waar het nodig is.
Laat mij even mezelf voorstellen: Ik ben Valerie. Gepassioneerd financieel manager, controller, getrouwd met Koen en trotse mama van Amber en Vic.
Als meisje groeide ik op bij ondernemende grootouders, er was altijd iets te doen! Handen uit de mouwen steken en helpen, zalig! Als ik op terug kijk merk ik dat mijn passie voor ondernemers en hun drijfkracht daar ontstaan is. Wat begon als een klein meisje dat opkeek naar haar grootouders, groeide uit tot een passie voor ondernemerschap.
Op school had ik drie lievelingsvakken: boekhouden, informatica & wiskunde. Die cijfertjes voelden al snel als een tweede natuur aan. Het logisch denken, plannen maken van A tot Z om dingen te laten draaien vond ik geweldig! De logische volgende stap was om bedrijfsmanagement te gaan studeren met afstudeerrichting boekhouden.
Na mijn opleiding vond ik een job als junior boekhouder in een bedrijf. Vanuit een uitvoerende functie kon ik het proces van een onderneming van onderuit bekijken. Hoe hangt alles aan elkaar? Tijdens de audit met de bedrijfsrevisor dieper duiken in de processen, antwoorden zoeken op ontbrekende cijfers, fantastisch! Niet veel later werd ik manager en kon ik deelnemen aan het oplossen van strategische vraagstukken. Welke keuzes maken we en wat is daarvoor nodig? Als we die weg zijn ingeslagen, welke nazorg is er nodig in het traject en hoe groeien we duurzaam als onderneming?
Mijn vooropleiding is ondertussen 10 jaar oud en de wereld draait door. Daarom wilde ik in 2019 specialiseren en terug in de schoolbanken te gaan zitten. Als voltijds werkende mama ging ik naar de managementschool om mij te verdiepen in strategie, opzetten van budgetten en terug “controle” te krijgen over je onderneming in de opleiding “financial controlling”.
Ik blijf mezelf uitdagen om zo goed op de hoogte zijn en een meerwaarde te zijn voor de maatschappij. Daarom heb ik in 2020 gekozen om voor een internationale start-up te gaan werken. Daar kon ik vanaf de start meeschrijven aan het verhaal, met de nodige hobbels en bulten. Hoe meer uitdagingen er op mijn pad komen, hoe liever! Daar haal ik echt mijn energie uit.
Net daarom heb ik beslist om mijn diensten ter beschikking te stellen van meerdere KMO’s. Strategisch met je onderneming bezig zijn tussen de alledaagse taken kan uitdagend zijn. Via een 1-op-1 traject begeleid ik je richting je dromen en laat ik toe je ideeën uit te spreken en samen een rendabel ondernemingsplan te schrijven. Samen maken we keuzes, hakken knopen door en gaan voor een financieel haalbaar plan op maat van je onderneming.
Wil jij Mova Finco inzetten in je onderneming? Boek dan eerst een gratis kennismakingsgesprek en we kijken hoe we je droom kunnen vormgeven.
Na mijn opleiding vond ik een job als junior boekhouder in een bedrijf. Vanuit een uitvoerende functie kon ik het proces van een onderneming van onderuit bekijken. Hoe hangt alles aan elkaar? Tijdens de audit met de bedrijfsrevisor dieper duiken in de processen, antwoorden zoeken op ontbrekende cijfers, fantastisch! Niet veel later werd ik manager en kon ik deelnemen aan het oplossen van strategische vraagstukken. Welke keuzes maken we en wat is daarvoor nodig? Als we die weg zijn ingeslagen, welke nazorg is er nodig in het traject en hoe groeien we duurzaam als onderneming?
Mijn vooropleiding is ondertussen 10 jaar oud en de wereld draait door. Daarom wilde ik in 2019 specialiseren en terug in de schoolbanken te gaan zitten. Als voltijds werkende mama ging ik naar de managementschool om mij te verdiepen in strategie, opzetten van budgetten en terug “controle” te krijgen over je onderneming in de opleiding “financial controlling”.
Ik blijf mezelf uitdagen om zo goed op de hoogte zijn en een meerwaarde te zijn voor de maatschappij. Daarom heb ik in 2020 gekozen om voor een internationale start-up te gaan werken. Daar kon ik vanaf de start meeschrijven aan het verhaal, met de nodige hobbels en bulten. Hoe meer uitdagingen er op mijn pad komen, hoe liever! Daar haal ik echt mijn energie uit.
Net daarom heb ik beslist om mijn diensten ter beschikking te stellen van meerdere KMO’s. Strategisch met je onderneming bezig zijn tussen de alledaagse taken kan uitdagend zijn. Via een 1-op-1 traject begeleid ik je richting je dromen en laat ik toe je ideeën uit te spreken en samen een rendabel ondernemingsplan te schrijven. Samen maken we keuzes, hakken knopen door en gaan voor een financieel haalbaar plan op maat van je onderneming.
Wil jij Mova Finco inzetten in je onderneming? Boek dan eerst een gratis kennismakingsgesprek en we kijken hoe we je droom kunnen vormgeven.
Ik heb bijna vijftien jaar gewerkt als intern financieel manager binnen familiebedrijven. Altijd dicht op de onderneming. Op de candans van de week. Met verantwoordelijkheid voor cijfers, een team van 18 mensen en continuïteit.
Soms was mijn rol strategisch. Soms operationeel. Soms gewoon: zorgen dat alles bleef draaien.
Wat ik daar leerde, is dit: echte vooruitgang ontstaat wanneer structuur en realiteit samenkomen. Wanneer cijfers niet alleen correct zijn, maar ook richting geven. En wanneer iemand naast de ondernemer staat, niet erboven, niet erna.
Ik merkte ook iets anders. Als mijn werk goed gedaan was, stond er na twee à drie jaar een stevig fundament. Structuur zat op zijn plaats. Overzicht was er. De organisatie kon vooruit.
En net dan begon het bij mij te wringen.
Niet omdat het werk “af” was, maar omdat mijn kracht ligt in het brengen van helderheid waar het woelig is. In het omzetten van chaos naar structuur. En in het onderhouden daarvan op het ritme en de intensiteit die de onderneming nodig heeft.
Daar maak ik het verschil.
Doorheen mijn carrière zag ik een terugkerend patroon bij ondernemers.
Boekhouders en accountants doen wat ze moeten doen: correcte cijfers, fiscale optimalisatie, antwoorden op concrete vragen. Dat is hun rol en die is essentieel! Maar wat vaak ontbreekt, is iemand die meedenkt over structuur, rekbaarheid, rendabiliteit en haalbaarheid. Iemand die samen met de ondernemer doorrekent, vooruitblikt en keuzes helpt vertalen naar de realiteit van het bedrijf.
Aan de andere kant zag ik ondernemers investeren in coaching en trajecten die hen intellectueel uitdagen en inspireren, maar die blijven hangen in ideeën. Zonder implementatie. Zonder doorrekening. Zonder vertaalslag naar wat vandaag haalbaar is.
Net daar zit het gat.
Ik werk op dat snijvlak: tussen idee en uitvoering, tussen ambitie en cijfers. Ik reken plannen door, toets ze aan de realiteit en help ze concreet maken. Niet bang om mijn handen uit de mouwen te steken. Niet bang om te benoemen wat niet klopt.
Ik heb tien jaar gewerkt in een onderneming waar de marge schommelde tussen 10% en 18%. In zo’n context kan één verkeerde koers fataal zijn. Daar leer je het belang van dashboards, inzicht en tijdig bijsturen, niet achteraf verklaren.
Mijn behoefte aan structuur komt niet uit controle. Maar uit verantwoordelijkheid.
Silke Deschuytter is mijn bedrijfspartner binnen Foundrs BV. Partnership was een bewust keuze. Het zorgt voor scherpte, wederzijds respect en een samenwerking waarin beslissingen gedragen worden niet doorgeschoven.
Net als ik groeide Silke op in een ondernemersfamilie waar cijfers geen abstract gegeven waren, maar een dagelijkse realiteit. Waar begrijpen wat er achter de cijfers zit minstens even belangrijk was als de cijfers zelf. Die achtergrond voel je vandaag nog steeds in hoe zij met ondernemers samenwerkt: nuchter, helder en zonder omwegen.
Silke combineert een sterke academische basis (twee bachelordiploma’s en een master) met ervaring binnen één van ’s werelds grootste advieskantoren. Daar begeleidde ze multinationals rond vennootschapsbelasting, fiscale optimalisaties, wetgeving en formele verplichtingen. Die ervaring maakt dat ze complexiteit snel doorziet en kan vertalen naar wat écht relevant is voor een onderneming.
Waar mijn focus ligt op structuur, sturing en strategische keuzes binnen het bedrijf, brengt Silke diepgang in fiscaliteit, financiële planning en technische onderbouw. Zij bewaakt de correctheid, de nuances en de impact van beslissingen op langere termijn. Ik bewaak de samenhang, de richting en de vertaling naar de dagelijkse realiteit van de ondernemer.
Die combinatie is geen toeval. Ondernemers hebben zelden nood aan nóg een adviseur of nog een losse mening. Wat ze wél nodig hebben, is helderheid: inzicht dat klopt, gedragen beslissingen en iemand die mee verantwoordelijkheid neemt.
Samen brengen we ondernemingen volledig in kaart. Niet alleen fiscaal correct, maar ook strategisch onderbouwd. We kijken naar prijszetting, doelstellingen, rendabiliteit en haalbaarheid, altijd binnen het kader, het tempo en het budget van de ondernemer.
Cijfers worden zo geen overweldigende massa of een verplicht nummer,
maar een instrument om richting te geven, rust te brengen en beter te sturen wanneer het nodig is.
Wie met ons samenwerkt, kiest niet voor losse adviezen of éénmalige optimalisaties.
Ze kiezen voor een partnership waarin denken en uitvoeren samenkomen, en waarin cijfers dienen als kompas, niet als eindpunt.
House Rocky is ontstaan vanuit een eenvoudige vaststelling:
veel ondernemers willen hun cijfers begrijpen en ermee leren werken, maar missen de juiste context, uitleg en houvast.
In plaats van cijfers als iets technisch of afstandelijk te benaderen, kozen wij voor een andere insteek. House Rocky is een plek waar ondernemers leren kijken naar hun cijfers als bouwstenen. Van fundament tot verdieping. Van overzicht naar richting.
Binnen House Rocky brengen we kennis, tools en begeleiding samen.
Niet om alles uit handen te nemen, maar om ondernemers sterker te maken in hun eigen beslissingen.
Wat House Rocky onderscheidt, is de combinatie van onze rollen. Valerie brengt structuur, strategische scherpte en vertaalt cijfers naar keuzes. Silke zorgt voor de financiële en fiscale onderbouw die klopt tot in de details.
Samen creëren we een omgeving waar leren en toepassen samenkomen. Waar inzicht leidt tot actie. En waar ondernemers niet blijven hangen in theorie, maar effectief stappen zetten.
House Rocky is geen losstaand platform. Het is een verlengstuk van hoe wij werken: helder, betrokken en met beide voeten in de realiteit van ondernemen.
Voor ondernemers die hun cijfers niet langer willen ondergaan,
maar ze willen gebruiken om bewust koers te houden.
