Missie
Ik help graag KMO’s bij strategisch denken en rendabel ondernemen. Mijn sterke eigenschappen als luisteren, adviseren en evalueren komen daarbij écht tot hun recht.
Menu
Ik help graag KMO’s bij strategisch denken en rendabel ondernemen. Mijn sterke eigenschappen als luisteren, adviseren en evalueren komen daarbij écht tot hun recht.
Laat mij even mezelf voorstellen: Ik ben Valerie. Gepassioneerd financieel manager, controller, getrouwd met Koen en trotse mama van Amber en Vic.
Als meisje groeide ik op bij ondernemende grootouders, er was altijd iets te doen! Handen uit de mouwen steken en helpen, zalig! Als ik op terug kijk merk ik dat mijn passie voor ondernemers en hun drijfkracht daar ontstaan is. Wat begon als een klein meisje dat opkeek naar haar grootouders, groeide uit tot een passie voor ondernemerschap.
Op school had ik drie lievelingsvakken: boekhouden, informatica & wiskunde. Die cijfertjes voelden al snel als een tweede natuur aan. Het logisch denken, plannen maken van A tot Z om dingen te laten draaien vond ik geweldig! De logische volgende stap was om bedrijfsmanagement te gaan studeren met afstudeerrichting boekhouden.
Na mijn opleiding vond ik een job als junior boekhouder in een bedrijf. Vanuit een uitvoerende functie kon ik het proces van een onderneming van onderuit bekijken. Hoe hangt alles aan elkaar? Tijdens de audit met de bedrijfsrevisor dieper duiken in de processen, antwoorden zoeken op ontbrekende cijfers, fantastisch! Niet veel later werd ik manager en kon ik deelnemen aan het oplossen van strategische vraagstukken. Welke keuzes maken we en wat is daarvoor nodig? Als we die weg zijn ingeslagen, welke nazorg is er nodig in het traject en hoe groeien we duurzaam als onderneming?
Mijn vooropleiding is ondertussen 10 jaar oud en de wereld draait door. Daarom wilde ik in 2019 specialiseren en terug in de schoolbanken te gaan zitten. Als voltijds werkende mama ging ik naar de managementschool om mij te verdiepen in strategie, opzetten van budgetten en terug “controle” te krijgen over je onderneming in de opleiding “financial controlling”.
Ik blijf mezelf uitdagen om zo goed op de hoogte zijn en een meerwaarde te zijn voor de maatschappij. Daarom heb ik in 2020 gekozen om voor een internationale start-up te gaan werken. Daar kon ik vanaf de start meeschrijven aan het verhaal, met de nodige hobbels en bulten. Hoe meer uitdagingen er op mijn pad komen, hoe liever! Daar haal ik echt mijn energie uit.
Net daarom heb ik beslist om mijn diensten ter beschikking te stellen van meerdere KMO’s. Strategisch met je onderneming bezig zijn tussen de alledaagse taken kan uitdagend zijn. Via een 1-op-1 traject begeleid ik je richting je dromen en laat ik toe je ideeën uit te spreken en samen een rendabel ondernemingsplan te schrijven. Samen maken we keuzes, hakken knopen door en gaan voor een financieel haalbaar plan op maat van je onderneming.
Wil jij Mova Finco inzetten in je onderneming? Boek dan eerst een gratis kennismakingsgesprek en we kijken hoe we je droom kunnen vormgeven.
Laat mij even mezelf voorstellen: Ik ben Valerie. Gepassioneerd financieel manager, controller, getrouwd met Koen en trotse mama van Amber en Vic.
Als meisje groeide ik op bij ondernemende grootouders, er was altijd iets te doen! Handen uit de mouwen steken en helpen, zalig! Als ik op terug kijk merk ik dat mijn passie voor ondernemers en hun drijfkracht daar ontstaan is. Wat begon als een klein meisje dat opkeek naar haar grootouders, groeide uit tot een passie voor ondernemerschap.
Op school had ik drie lievelingsvakken: boekhouden, informatica & wiskunde. Die cijfertjes voelden al snel als een tweede natuur aan. Het logisch denken, plannen maken van A tot Z om dingen te laten draaien vond ik geweldig! De logische volgende stap was om bedrijfsmanagement te gaan studeren met afstudeerrichting boekhouden.
Na mijn opleiding vond ik een job als junior boekhouder in een bedrijf. Vanuit een uitvoerende functie kon ik het proces van een onderneming van onderuit bekijken. Hoe hangt alles aan elkaar? Tijdens de audit met de bedrijfsrevisor dieper duiken in de processen, antwoorden zoeken op ontbrekende cijfers, fantastisch! Niet veel later werd ik manager en kon ik deelnemen aan het oplossen van strategische vraagstukken. Welke keuzes maken we en wat is daarvoor nodig? Als we die weg zijn ingeslagen, welke nazorg is er nodig in het traject en hoe groeien we duurzaam als onderneming?
Mijn vooropleiding is ondertussen 10 jaar oud en de wereld draait door. Daarom wilde ik in 2019 specialiseren en terug in de schoolbanken te gaan zitten. Als voltijds werkende mama ging ik naar de managementschool om mij te verdiepen in strategie, opzetten van budgetten en terug “controle” te krijgen over je onderneming in de opleiding “financial controlling”.
Ik blijf mezelf uitdagen om zo goed op de hoogte zijn en een meerwaarde te zijn voor de maatschappij. Daarom heb ik in 2020 gekozen om voor een internationale start-up te gaan werken. Daar kon ik vanaf de start meeschrijven aan het verhaal, met de nodige hobbels en bulten. Hoe meer uitdagingen er op mijn pad komen, hoe liever! Daar haal ik echt mijn energie uit.
Net daarom heb ik beslist om mijn diensten ter beschikking te stellen van meerdere KMO’s. Strategisch met je onderneming bezig zijn tussen de alledaagse taken kan uitdagend zijn. Via een 1-op-1 traject begeleid ik je richting je dromen en laat ik toe je ideeën uit te spreken en samen een rendabel ondernemingsplan te schrijven. Samen maken we keuzes, hakken knopen door en gaan voor een financieel haalbaar plan op maat van je onderneming.
Wil jij Mova Finco inzetten in je onderneming? Boek dan eerst een gratis kennismakingsgesprek en we kijken hoe we je droom kunnen vormgeven.
Na mijn opleiding vond ik een job als junior boekhouder in een bedrijf. Vanuit een uitvoerende functie kon ik het proces van een onderneming van onderuit bekijken. Hoe hangt alles aan elkaar? Tijdens de audit met de bedrijfsrevisor dieper duiken in de processen, antwoorden zoeken op ontbrekende cijfers, fantastisch! Niet veel later werd ik manager en kon ik deelnemen aan het oplossen van strategische vraagstukken. Welke keuzes maken we en wat is daarvoor nodig? Als we die weg zijn ingeslagen, welke nazorg is er nodig in het traject en hoe groeien we duurzaam als onderneming?
Mijn vooropleiding is ondertussen 10 jaar oud en de wereld draait door. Daarom wilde ik in 2019 specialiseren en terug in de schoolbanken te gaan zitten. Als voltijds werkende mama ging ik naar de managementschool om mij te verdiepen in strategie, opzetten van budgetten en terug “controle” te krijgen over je onderneming in de opleiding “financial controlling”.
Ik blijf mezelf uitdagen om zo goed op de hoogte zijn en een meerwaarde te zijn voor de maatschappij. Daarom heb ik in 2020 gekozen om voor een internationale start-up te gaan werken. Daar kon ik vanaf de start meeschrijven aan het verhaal, met de nodige hobbels en bulten. Hoe meer uitdagingen er op mijn pad komen, hoe liever! Daar haal ik echt mijn energie uit.
Net daarom heb ik beslist om mijn diensten ter beschikking te stellen van meerdere KMO’s. Strategisch met je onderneming bezig zijn tussen de alledaagse taken kan uitdagend zijn. Via een 1-op-1 traject begeleid ik je richting je dromen en laat ik toe je ideeën uit te spreken en samen een rendabel ondernemingsplan te schrijven. Samen maken we keuzes, hakken knopen door en gaan voor een financieel haalbaar plan op maat van je onderneming.
Wil jij Mova Finco inzetten in je onderneming? Boek dan eerst een gratis kennismakingsgesprek en we kijken hoe we je droom kunnen vormgeven.
